【活動成果】輔大《社會企業工作坊》吉甲地20121012

活動類型：社會企業工作坊

日期：101年10月12日(星期五)

地點：輔仁大學濟時樓9樓國際會議廳

題目：由吉甲地談社會企業的開創與困境

演講人：吉甲地楊榮驊創辦人

主持人：輔仁大學企業管理學系李禮孟助理教授

文/程士華 輔仁大學社會學系

甫開口，楊榮驊先生即開宗明義地道出，他現在已請辭吉甲地總經理的職務，僅代表創辦人的身份過來向大家聊聊。至此，才大概嗅到本場次題目的真意：「開創」，指的是作為一個創業家，他的初衷、他的精神、他的信仰，在創業與營運的過程中慢慢地粹煉昇華；「困境」，則意味著在理念與現實之間，一步走偏，便可能會錯失實踐理想的機會。

談著他的創業理念，吉甲地的核心關切很簡單，就是希望能夠把台灣的許多在地經營的好東西賣給顧客，但又不想打著同情、可憐牌來換取他人施捨，而是以高品質以及成本相符的價位，把一切回饋到生產者身上，讓生產者用有尊嚴的方式，取得自己應得的回報。

這樣的理念其實是受到Motherhouse的創立者山口繪理子的影響。最初，山口繪理子也和原本的楊榮驊一樣，打算以商業的角度來販售自己的產品，但是到後來越來越發現，原來買單的顧客，幾乎都是出於社會關懷的角度。這讓她開始反思，發現只有衷於更高層次目的，才是發展社會企業的真髓。

商業利益所建構的世界觀有其侷限性，在極端的情況下，可能會讓人無感於對真實世界的破壞。凡事以商業利益為出發點，計算的過程中就不會看見對環境、對人、對一切友善的事物的破壞。正如同《The Story of Stufff》所揭示的，在那樣的世界觀底下，企業可以肆無忌憚地不斷製造出過去不曾被需要的產品，最終化為無法抹滅的垃圾堆積傳世，環境耗竭的過程中，更擠壓了我們身為人的生存空間。

為了改變這樣的做法，吉甲地從農產做起，在創立後的這幾年間多角化經營包括友善環境與生產者的「純淨契作」和「簡單誠食」，傳承自台灣特有手染技術的「樸真良品」，更與其它企業合作經營這些品牌口碑，將環境的真切與勞動者的面容，帶回到消費者們受到異化的物質世界之中。

這樣的多角化經營其實是一種策略：不同的策略商品，各自垂直性經營出自己所屬的市場客群，另一手則以網路行銷方案水平性地整合各項策略商品的能見度，開拓出整體企業的品牌光輝。

但一切的都還是在市場的邏輯底下做事。既使避開消費端的消費正義不談，這樣的營運方式最終還是慢慢地遭受到資本主義的反動力量威脅。更高層次目的的社會企業需要的是整個企業由上至下團結一心，為了自利之外的更大理念來共同奮鬥。在不斷擴張的過程中，是否還能持續經營這個特點，是吉甲地─作為一間社會企業─將必然面臨的困境與挑戰。